在全力推进可持续发展战略规划与实施的同时，家族企业深刻认识到，人才是实现企业战略目标的核心驱动力。汪晨和汪悦深知，在竞争激烈的市场环境中，创新人才战略，吸引高端人才，是企业保持领先地位、实现持续发展的关键所在。

在一次人才战略研讨会上，汪晨严肃地说道：“人才是企业的第一资源，我们必须创新思路，吸引和留住最优秀的人才。”

汪悦紧接着说道：“没错，只有拥有顶尖的人才，我们才能在各个领域取得突破。”

为了创新人才战略，家族企业首先对人才需求进行精准预测。他们结合企业的发展规划、业务拓展方向以及技术创新趋势，分析不同岗位、不同层次的人才需求。

然而，在需求预测过程中，发现对新兴领域和前沿技术的人才需求把握不够准确。

“随着业务向数字化、智能化转型，对相关领域的高端人才需求迅速增长，但我们的预测还未能充分反映这一变化。”人力资源规划部门负责人说道。

为了解决这个问题，企业加强与行业专家、研究机构的合作，及时了解行业最新动态和技术发展趋势。同时，建立动态的人才需求监测机制，定期对预测进行调整和优化。

同时，家族企业致力于打造具有吸引力的雇主品牌。他们注重企业文化的传播，突出企业的价值观、发展前景和员工关怀。

但在品牌推广过程中，面临着品牌形象不够鲜明、传播渠道有限的挑战。

“与竞争对手相比，我们的雇主品牌缺乏独特的卖点，在人才市场上的辨识度不高。而且，宣传渠道主要集中在线上招聘平台，覆盖面较窄。”品牌推广部门负责人说道。

企业重新梳理和定位雇主品牌，挖掘独特的优势和特色。拓展宣传渠道，利用社交媒体、行业论坛、校园招聘等多种途径，全方位展示企业魅力。

此外，家族企业创新人才招聘方式。他们不再局限于传统的招聘流程，而是采用灵活多样的方法，如人才推荐、猎头合作、举办专项招聘活动等。

“然而，新的招聘方式在实施过程中可能会出现信息不对称、筛选难度大等问题。”招聘部门负责人说道。

企业建立完善的人才信息库，加强与推荐人和猎头的沟通协作，提高招聘的精准度。同时，优化招聘流程，引入先进的评估工具和技术，提高筛选效率。

经过一段时间的努力，人才战略取得了一定的成效。

“收到的简历数量和质量有所提升，但在吸引高端人才方面仍有不足。”招聘效果评估报告中反映出当前的状况。

汪晨和汪悦决定加大对高端人才的吸引力度。