家族企业组织跨部门团队，对各项业务流程进行细致的审查。去除不必要的审批环节，明确各岗位的职责和权限，加强流程的规范性和可控性。同时，加强内部审计部门的独立性和专业性，扩大审计范围，提高审计频率。

为了进一步强化内部控制，家族企业完善内部控制制度。

“但在制度执行过程中，可能会存在员工对制度理解不深、执行不严格的问题。”制度管理部门负责人说道。

企业开展内部控制制度的培训和宣传活动，确保员工清楚了解制度的要求和重要性。建立违规举报机制，对违反制度的行为进行严肃处理，形成威慑力。

此外，家族企业加强信息系统的内部控制。

“随着信息化程度的提高，信息系统的安全和可靠性成为内部控制的重要方面。”信息技术部门负责人说道。

企业加大对信息系统的安全投入，采用先进的加密技术、访问控制和备份恢复措施。定期对信息系统进行安全评估和漏洞修复，确保数据的保密性、完整性和可用性。

经过持续的努力和改进，内部控制体系更加健全。

“内部管理更加规范，风险防范能力进一步增强，但在应对突发事件时的应急管理能力还需要提升。”内部控制评估报告中指出了现存的不足。

为了提升应急管理能力，家族企业制定完善的应急预案。

“明确在各类突发事件中的应对措施和责任分工，加强应急演练。”应急管理部门负责人说道。

企业定期组织模拟演练，检验和完善应急预案。同时，建立应急物资储备和保障机制，确保在紧急情况下能够迅速响应，降低损失。

经过不断的强化和升级，企业的风险管理与内部控制体系日益成熟。

“有效地防范了各类风险，保障了企业的正常运营和发展，但市场环境和法规政策不断变化，我们需要持续关注并调整。”战略规划部门负责人说道。

家族企业将密切跟踪市场动态和法规政策变化，及时更新风险管理和内部控制策略。加强与同行业企业的交流，学习借鉴先进的管理经验。不断培养和引进风险管理和内部控制方面的专业人才，为企业的发展保驾护航。

在推进风险管理与内部控制强化升级的过程中，家族企业还注重与外部监管机构的沟通与协作。

“积极配合监管要求，及时报告重大风险和内部控制情况，树立良好的企业形象。”合规部门负责人说道。

企业建立与监管机构的定期沟通机制，主动了解监管政策的变化。按时提交准确、完整的报告，展现企业的合规运营和风险管理成效。

未来，家族企业将凭借坚实的风险管理和内部控制基础，在充满挑战和机遇的市场中稳健前行，实现可持续发展。