在持续优化企业治理结构的进程中，家族企业敏锐地捕捉到了时代的脉搏，将目光聚焦于智慧企业建设与数字化转型的深度推进。汪晨和汪悦深知，在数字化浪潮席卷全球的当下，积极拥抱新技术、实现企业的智能化和数字化变革，是企业保持竞争力、实现跨越式发展的关键所在。

在一次数字化转型战略会议上，汪晨目光坚定地说道：“数字化转型已不再是可选项，而是关乎企业生死存亡的必答题。我们必须全力以赴，深度推进智慧企业建设。”

汪悦接着说道：“没错，这不仅是技术的更新，更是业务模式、管理流程和组织架构的全面重塑。”

为了深度推进数字化转型，家族企业首先对现有业务流程进行了全面的数字化评估。他们详细分析了从研发、生产、销售到售后的各个环节，寻找可以优化和数字化的节点。

然而，在评估过程中，发现部分业务流程复杂繁琐，数字化难度较大。

“一些传统的业务流程根深蒂固，涉及多个部门和系统，协调和整合工作异常艰巨。”流程优化部门负责人说道。

为了解决这些问题，企业成立了跨部门的数字化转型项目组，由业务骨干和技术专家共同组成。他们对复杂流程进行重新设计，去除冗余环节，建立标准化的数字化流程。

同时，家族企业大力投资于数字化基础设施建设。他们升级了企业的网络架构，引入云计算、大数据平台和物联网技术。

但在建设过程中，面临着技术选型困难和系统兼容性问题。

“市场上的数字化技术层出不穷，选择适合企业需求的技术方案并非易事。而且新老系统之间的兼容性也是一大挑战。”技术采购部门负责人说道。

企业加强了与技术供应商的合作，充分进行技术调研和试点应用。同时，建立了统一的技术标准和接口规范，确保新老系统能够无缝对接。

此外，家族企业积极推动数据治理和数据资产化。他们建立了完善的数据管理体系，确保数据的准确性、完整性和安全性。

“然而，数据质量参差不齐，数据孤岛现象仍然存在，数据价值尚未得到充分挖掘。”数据管理部门负责人说道。

企业开展了数据清洗和整合工作，打破部门之间的数据壁垒。同时，运用数据分析工具和算法，挖掘数据中的潜在价值，为企业决策提供有力支持。

经过一段时间的努力，数字化转型取得了一定的阶段性成果。

“部分业务流程实现了自动化，工作效率显着提高，数据的利用也为企业带来了一定的效益。”数字化转型办公室传来了令人鼓舞的消息。

然而，新的挑战也接踵而至。随着数字化转型的深入，员工的数字素养和技能不足逐渐成为制约因素。

“很多员工对新技术和新工具的掌握程度不够，无法适应数字化工作环境。”人力资源部门负责人说道。

汪晨和汪悦决定加强员工的数字化培训和能力提升。