“我们不能只依靠外部招聘，也要让内部员工有成长和晋升的机会。”

为此，家族企业与国际知名的商学院和培训机构合作，为员工提供丰富的在线学习资源和线下培训课程。

但在实施过程中，发现部分员工对培训的积极性不高。

“工作太忙了，没时间参加培训。”

汪悦通过调整工作安排和设立培训奖励机制，提高了员工参与培训的积极性。

经过一段时间的努力，家族企业成功吸引了一批来自世界各地的优秀人才。

然而，如何留住这些人才又成为了一个重要课题。

“一些人才来了不久就因为各种原因离职了。”

人力资源部经过调查发现，工作环境、团队协作和职业发展空间等方面存在不足。

汪晨和汪悦立即采取措施，改善工作环境，加强团队建设，优化绩效考核和激励机制。

同时，建立人才储备库和接班人计划，让人才看到在企业长期发展的希望。

在全球布局人才战略的过程中，家族企业还面临着各国不同的劳动法律法规和政策的挑战。

“在某些国家，劳动法规非常严格，稍有不慎就可能引发法律纠纷。”

企业法务部门加强对各国法律法规的研究和学习，确保企业的人事管理合法合规。

经过不断地调整和完善，家族企业的人才战略全球布局逐渐取得了显着成效。

新引进的人才为企业带来了先进的技术和管理经验，内部培养的人才也在实践中迅速成长。

但汪晨和汪悦清楚地知道，人才战略是一个长期而持续的工作，不能有丝毫懈怠。

“我们要不断优化人才管理体系，为企业的发展提供源源不断的动力。”

在他们的引领下，家族企业在人才竞争的赛道上稳步前行，为未来的辉煌奠定了坚实的基础。