最初认为必须要三个月才能调出生产线的人，见到它已经有序运转，惊得目瞪口呆，直呼：“这哪里是干活，这是玩命啊。”内心却升腾起对他们的钦佩之情。

接下来的时间里，陆续有第二条、第三条生产线调试完成，直至二车间开始投入使用。

舒水作为生产部部长，兼一车间的生产主任，他带着一车间的人干的热火朝天。而龙然带领的由原阳罐厂员工组成的二车间，却一直懒懒散散。

有些人不愿意去新生产线：“我们原来生产罐头的时候，没这么忙，哪里像现在这个样子，紧张的跟打仗似的。”

有些人不愿意加班：“家里有孩子，晚上没人陪着不肯睡觉。晚上我得回去。”“晚上加班会被老婆骂。”“上夜班影响身体健康，我不想早逝，保命要紧。”

赵常跃和舒水聚在一起讨论这个现象，赵予舒旁听。

“一车间的员工也有家庭有孩子，为什么他们就不用晚上回去带孩子？也不担心加班被老婆骂？”

舒水说的比较实在：“一车间的人都是从村里招来的农民，学历不高，以前很难找到工作，被我们招来厂里，他们很感激。何况工资不低，干活就很卖力。

二车间的人以前是国企职工，心里有种优越感，瞧不上咱们民企。干活也是挑挑拣拣的。”

听了舒水反映的问题，赵常跃一针见血的指出：“员工是没错的，错的是管理者。

一位伟人曾说过‘政治路线确定以后，干部起决定因素。培养大批称职的干部是我们的战斗任务。’

原阳罐厂机构臃肿、人浮于事，不少职工干部是靠关系提拔上来的，员工心里不服气、不服管，就会消极怠工抵抗。

熟读兵书不一定能打胜仗。‘只有在战争中学习战争，才能打胜仗。’我们的管理干部一定要有在一线冲锋陷阵打胜仗的经验。

可以在车间前面挂一个小黑板，把所有满足条件的管理干部名单写在黑板上。被很多员工信服的人，升为管理者；员工不服管，又没能力的管理者就撤掉。”

“这个方法好。”“那就先这么干。”

第二天，车间门口就多了一块黑板。很快，并购后的第一份干部名单被公布了出来，写在黑板上。

龙然等人围上前一看：原阳罐厂的管理干部，一共有40位没在这份名单里。包括他自己，以及王震等人。

龙然额头上青筋暴起，像一条条蜿蜒的小蛇，随着他急促的呼吸剧烈跳动。他的鼻翼不停地扇动，大口大口地喘着粗气，胸膛剧烈起伏，仿佛一座即将喷发的火山，压抑着巨大的能量：“我们一定要做点什么，给这个新厂长找点麻烦。”

“对，要让他瞧一瞧，我们也不是吃素的。”

龙然很快把这40位被撤的干部集结在一起，怒气冲冲地去了赵常跃办公室。他指着赵常跃吼道：“民企果然一点信用都没有！

当初你当着市委、县委的面亲口承诺，阳罐厂所有的管理干部全部留用。结果现在就把我们给撤了。你把我们这帮人的饭碗给敲了，我们跟你没完！”

其他人跟着吼：“对！没完！”