第一章：创始人的思想

我们的目标是：“设计出自己的特色。并延伸发展”！

这个计划需要3-5 年的时间内部署完成。要抢在时间的前面！

而企业到了一定时期就需要动手术：“动手术的过程就是要从内到外的打包设计”。

可设计的过程犹如脱胎换骨般的沉痛！

“这个时期是非常沉痛的”！

沉痛的目的是为了未来确定方向和发展道路。

当然成功不是一天形成的，它是持久的，是阶段性的！

作为创始者不能只看国内的动态，更要关注国际的动态。

为什么这样说呢？因为国内人群思维模式基本一致。

“想发展，必须就要走出去“”！走出去并不是漫无目的，是需要知道自己先去哪里在去哪里”。

“这是一个值得思考的问题”！

创始者当然有固有的圈子，可固有的圈子里面会不会找到答案呢？

会找到答案的。

可答案多少都差不多。

要是说和员工在一起讨论会不会有答案？

会有答案的。

可答案多数都是在发泄和抱怨。

这种微乎其微的答案对企业来说如履薄冰！

反而创始者会收到干扰，这种答案甚至不能经常听到！

为什么呢？

“因为会受到思考的局限性”！

那么作为航行者是不能有这样的思想的！

这样航行的船就不会走远了。

甚至自己都不知道怎么办！

那么当下解决的办法是什么呢？

答案是：“自己去寻找答案“”。并开阔眼界”。

去哪里寻找呢？

肯定是去那些你没有过去的地方或者说其他的国家！

为什么这么说呢？

因为新的路线不可能只有你一个人在思考。

当创始者在国际上面思考问题的时候不能只在脑海中想象。