知名地标建筑对于国内多数城市来说并不罕见，如“小蛮腰”、“中国尊”等，但似乎只有拥有一座经营完备的大型体育场馆才是一座城市真壕、真幸福的象征。

然而由于高平台、高投入等问题，体育场馆生意很长时间内都是民营企业不敢觊觎的蛋糕。

当然，琴岛除外，琴岛市目前已经竣工的体育场馆大大小小有12座之多。

除了最早的奥林匹克中心之外，其余的11座，都是由袁氏集团旗下的各子公司出资冠名，并交由集团资产管理公司统一运营。

这其中，位于市区的6座场馆基本上可以做到微利，而位于郊县的4座则处于微亏状态，还有一座是建在总部园区二期旁边的，不做盈利性运营，归属集团内部使用，费用计入到集团运营费用中。

体育场馆很长一段时间都被看作是“准公益性”的项目，国内大部分的体育场馆都是由政府采取财政直接拨款的投资方式新建的。

这类场馆往往由于缺乏项目开发的整体思维和赛后运营的成熟思路，不说投入下去的国有资本是否能顺利收回，就是每年用在场馆身上的运营维护费用往往也让各地政府叫苦不迭。

这些年来，政府也确实在进行一系列的深化改革，包括简政放权以及国企层面的改革等，但华夏的经济制度是“以公有制为主体，多种所有制经济共同发展”的经济制度，民营企业跟国有企业相比，在制度等方面确实更加灵活，但在优质资源获取等方面跟国有企业存在不小的差距。

特别像大型的体育场馆，通常都是一个地方的稀有资源，民营企业很难参与到项目的运作中来，同时单纯的体育场馆投资对于企业来说也并非是一门好生意，民营企业自然更加缺乏投资的动力，这显然没办法有效调动起市场应有的活力。

琴岛市政府在境内体育场馆建设运营中与袁氏集团的合作，也给了其它地方政府很多的启示，通过多年来的学习和尝试，各地政府也慢慢开始对有些体育项目进行开发模式上的创新，尝试着更多的让民营企业参与体育场馆的建设和运营以及附属其它权益的开发。

京城的五棵松树体育馆，当初是作为奥运篮球场馆项目立项开发的，与当时全部由政府出资建设的琴岛奥体中心帆船赛事中心不同，五棵松树体育馆在立项之初，京城政府就决定进行社会化合作探索。

在京城市政府的牵头下，华玺国际旗下的民航房地产开发有限公司得到了项目的开发和之后的运营权，在成功的完成了奥运会场馆的赛事保障任务后，华玺国际也开始尝试着在场馆运营方面做努力。

2011年，场馆冠名权首次出售，万事达公司成功获得五棵松树体育馆五年的冠名权，从那时候起，五棵松树体育馆有了一个新的名字，京城万事达体育中心。

贾会计对五棵松树体育馆一直情有独钟，乐士一年做了大大小小近150场发布会，但凡大的，有战略性的发布会，贾会计都会选择在这里举行，例如今年的4.14和刚刚举行的10.27发布会。

袁旭知道，不久之后，贾会计就会通过他的方式，拿下这座场馆的冠名权，但是，现在，袁旭不允许。

“五棵松树的运营方？那我得让小李查一下。”

对于一座体育场馆的运营方，李振东自然不会留意。

“我听说，运营方应该是华玺国际，大伯，您对这家公司熟吗？”

熟不熟的其实并不重要，重要的是，这家公司在京城。

“没听过，是京城的公司？问题不大，我来问问看。”

既然袁旭问到了，这公司肯定是在京城。

虽然袁旭时不时隔三差五的就会让自己“帮忙”，但是这小子向来精明，所谓的“帮忙”，几乎全都是自己顺嘴说一下的事情，即便是不让自己帮忙，就凭他现在“袁总”的名头，这些事情，也不会有什么难办的。

所以，尽管并没有听说过这家公司，但是李振东答应起来丝毫没有任何犹豫。