2015年10月20日，袁氏集团在总部大礼堂召开全体中层干部会议。

所有P7和M7以上的员工均需参与，大礼堂1000人的座位坐的满满当当的，外地分公司则是以视频方式集中参会。

这次会议的主题，是集团总裁办在五天前非常突然的下发的，要求各层级干部，重新回顾自身岗位职责，审视自己的履职过程，看看自己的工作是否完全契合公司要求。

说实话，这个通知，内容非常笼统，也没有一个具体的量化标准，一时间大家也不知道该从哪里抓起。

好在集团总裁办的后续通知中并没有需要大家“交作业”的部分，而是让大家对自己的工作表现和内心进行回顾后，带着自己的感悟和所得参加五天后的集团中层干部大会。

这个中层干部大会，也是集团历史上第一次召开。

事实上，由于集团规模庞大，一般来讲，会议也好，甚至是组织运行也罢，更多的还是以分公司为单位，了不起的以事业群的形式组织，规模就已经很大了。

除了公司每年雷打不动的集团年会，大家现在一般都很少有机会可以和别的分公司的同事一起开会了。

最近公司也没有听说会有什么大动作啊？

不管人们心中是怎么想的，时间还是一如既往的以固定的频率不停的前行，五天的时间转瞬即逝，转眼就到了会议的日子了。

上午九点，会议正式开始，员工们有些意外的发现，这么大阵仗的会，好像没有设置主持人，集团总裁袁旭径直走向主席台上的发言席。

“各位同事，大家上午好，首先要跟大家说明一下的是，我们今天的会议，是一个主题会议，不设讨论环节。”

袁旭的开场过后，员工们有点尴尬的是，这，该不该鼓掌呢？

没用大家多纠结，袁旭很快就接着说了下去。

“前几天总裁办给大家的通知，让大家重新回顾一下自己的工作职责，日常的工作履职，是否合格，是否还能保持初心。”

“通过我的个别了解，大家的反馈，好像还都不错，都认为自己蛮合格的，蛮好的。”

袁旭的语气轻佻，现场响起一阵低低的笑声。

“大家的依据是什么呢？单从经营数据上看，大家负责的部分，除了研发中心这类投入型部门，其它的同比去年都有不错的提升，所以大家就认为，我们的工作做的还不错，我们在这个职位上，是合格的。”

“前段时间，有位高管，还是已经在公司服务了近20年的高管找到我，说是通过在外面上的EMBA，找到了可以提升收入和利润的方法。”

“大家都是管理层，提高收入和利润，无非就是开源节流。”

“开源方面，那位高管讲，我们要降价，抢占市场份额，但是，降价之后会带来的客单件单的下降怎么弥补呢？”

“从人的方面挖掘，降低员工的计件费用。”

“好，那么，节流怎么来呢？将我们目前在运行的业务，非核心的部分，外包出去。”

“至于，外包之后的员工问题，高管同志没有跟我说。”