“这个我当然知道了，我们单位每次发快递都是发通达么。”袁旭接了一句。

“袁氏集团旗下的公司哎，工资待遇是没得说的，我们加班，那也是有加班费的哎！”

小伙子举了举胳膊说道。

“那你再挣钱也不能拿健康换么，现在年轻没哈，万一累出个啥来，老了咋办？”

袁旭已经完全沉浸在自己黑自己的节奏中不能自拔。

“我们站点根据覆盖区域的面积和服务对象的数量，都规定了不同的站点的员工配置数量，平时基本上也差不多够，但是一有那种就像是六一重九双十二的大促销的时候，那包裹数量一下子就几十倍甚至上百倍的增长，咱们的人手就不够用了，不过我们也能理解，总不能为了一年这么三四天的时间再去招人，不然平时人太多了人就闲了没活干了。”

小伙子进去接了杯水，递给袁旭示意让他润润嗓子。

“算了算了，不喝了，我也得回家了，太阳都快落山了。”

袁旭推辞了一下，顺势提出了告辞。

第二天，袁旭上班后，给所有子公司的负责人发了一封邮件，要求各负责人对目前各自公司员工的工作强度和工作状态以及工作环境进行一次调研，对于调研中发现的问题，一并提出解决方案，时间为一周，在下次例会上进行分享。

这一个星期的时间里，袁旭也没呆坐在办公室里，带着自己的秘书室长和司机，把老袁家在琴岛的各个产业都挑选着看了一下。

提前两天，宋瑞给各子公司负责人发了通知，通知两天后在集团总部大会议室开例会，要求各负责人要将前段时间调研的资料整理一下在会上进行讨论。

“正式开会之前，我先问一下大家，在座的各位，在我发出通知之后，亲自去过基层网点调研的请举手。”

两天后，在会议开始之前，袁旭先问了各公司负责人一个问题。

会议室里的众人陆陆续续的有人举起了手，袁旭放眼看去，一半的人都没有举手。

首先发言的依然是林超先。

“零售板块，总体来说，大家的工作强度目前还算是适中，节假日的时候人手会紧张一些，但是可以通过调班进行调整，目前我们已经开始施行节假日一线部门不允许休假，所有休息都放在周间进行休息。”

“员工的工作状态还是非常不错的，工作环境方面，有一部分比较老的门店需要进行翻新，还有一些门店因为建筑空间的问题，导致员工餐厅较小或者根本就没有设置。”

“报告的大概的主要内容就是这些，具体的数据和调查样本袁总可以在报告的附件中进行查阅。”

…………

最后发言的是通达物流的总裁周市云，原先的物流公司总裁孔相和已经在前年的时候退休了，这位周市云，也是通达物流中层干部出身，在通达物流已经工作了9年了。

“袁总，我们物流板块整体来看，工作强度方面稍微高了一点，主要是因为随着网络购物的快速发展，包裹量增长极快，但是咱们公司规定编制要求两年才能更新一次，所以导致目前我们人手稍微有些紧张。”

“工作环境方面我们没有任何问题，员工工作状态除极个别员工之外，绝大多数员工的状态都非常积极正面。”

“调研记录在报告的附件中，袁总如果有需要可以随时进行查看。”

各负责人都发言完了，袁旭脸上的神色已经变得铁青。

“我想过大家可能日常工作比较忙，可能没有时间亲自去现场看一看听一

听，这些我都可以理解，毕竟我们以前也从来对这方面并没有什么特别的要求。”

“但是，我不满意的地方之一在于，我们的高层干部，是不是飘在空中的时间越来越长，高度越来越高，对于基层的数据敏感度已经完全退化了？”

“不管你手中的这份报告是你自己些的还是你的助手帮你写的，你在拿到这份报告的时候，看到这些数字，这些描述，有没有怀疑过？是不想怀疑还是已经不会怀疑了？”

“长期脱离基层，造成的后果就是你的决策越来越脱离一线实际需求，你以为的一线的需要和实际的一线需求完全成了两码事！”

“部门编制需要两年才能重新核定一次。”

“这个规定错了吗？基于我们当年制定政策时候的客观情况，这个规定在当时的时候自然是没有错的，但是时间已经过去几年了啊，你的需求和现行的规定产生了冲突，为什么没有想到是不是规定已经过时，需要重新厘定？”

“我们在一线的时候抱怨领导对一线情况不熟悉，瞎指挥，但是为什么当我们成为领导干部之后，也成了不去了解一线情况的一员？”

“我们每年花在员工关怀方面的资金并不少，不，可以说花的很多，但是，现在的员工关怀变成了什么？节日买花，平时送票，传统节日米面油，西方洋节送玩偶。”

“越来越华而不实！”

袁旭越说越生气，没有控制好情绪，狠狠的拍了一下桌子。

手掌传来的巨痛让他猛的清醒了一下，情绪又稳定了几分下来。

“我去了咱们的快递点，里面连个员工休息的地方都没有，我们的卖场员工餐厅，用餐的时候，七八个人等着一个微波炉在用，我们的快递员，每个月加班的时间跟他的正常上班时间居然都一样长！”

“公司请大家来，难道就只是为了让你坐在办公室里签签字的吗？”

“你有多长时间没去公司内网看员工心声的版块了？”