尽管心里着急，袁旭在跟张晓龙通话的时候还是尽量保持情绪稳定。

“好的，袁总，我知道了，我们再将目前的功能跑几遍，清一下bug。”

“什么时候可以上线？”

“三天后。”

2010年6月1日，在爱家商城第二届六一购物狂欢节的同一天，乐家科技的移动互联网im微言正式上线。

1.0版本的微言，功能跟大米聊基本一致，都是只有基本的语音聊天，语音信息和文字信息，微言推出之后，在dd各环节都进行了相应的推送，门户首页、dd软件弹窗、说说推广。

重重推广叠加之下，微言的日增用户数仅仅在4000余人。

这个时候，雷布斯对移动互联网即时通讯软件的前景已经十分看好了，随着日增用户的不断增加，大米公司对大米聊项目的支持也愈发的大了，作为创业公司，大米公司的团队还是保持了相当强的作战能力和意愿。

虽然乐家科技仅仅在一个月之后就推出了微言，但是大米公司方面现在也不可能愿意放弃这个已经显示出巨大前景的领域了，雷布斯判断，这个领域，未来至少是百亿美元级别的生意。

6月15日，大米聊发布新版本更新，推出“语音对讲”功能，用户反响强烈，日增用户突破万人关口。

6月20日，微言发布2.0版本，也支持了语音对讲功能。

6月22日，微言发布2.1版本，对语音播放功能进行优化，默认语音对讲通过扬声器播放，但是当听筒接近耳朵，则变成听筒播放模式，同时推出群语音功能。

版本更新后，微言的用户日增数量保持在了5000人左右，起色不大。

此时在乐家科技内部，开始出现了不同的声音，部分管理层认为，新做这样一个通讯工具根本就是在浪费资源，微言现有的功能，手机dd同样都可以实现，而且手机dd目前的渠道覆盖、用户数量远比微言要大，这样一个重复的产品，是没有前途的。

在6月25日的例会上，这种观点首先是dd市场营销中心负责人明确提出的，而袁旭也是旗帜鲜明的说出了自己的观点。

“我认为，移动互联网和目前的互联网，是完全不同的两个市场，手机dd作为pc端的移植产品，在手机上的使用感觉太重了，不符合移动互联网用户短平快的体验。”

在这之后，为了表示对微言项目的支持，袁旭正式将微言项目组提升为“微言产品中心”，在羊城研究院的架构中，与“邮箱产品中心”级别一致。

7月份，大米聊和微言的竞争日趋白热化，双方开始在线上和线下纷纷投入大量的资源进行宣传，大米公司更是通过各种渠道，开始挖角乐家羊城研究院的员工，得到消息的乐家科技自然不甘示弱，同样对大米公司大米聊项目部的研发人员进行挖猎。

这种互挖对方员工的行为持续了近一个月的时间，大米公司损失惨重，基于业内众所周知的袁氏集团旗下员工的优厚待遇，从乐家科技跳槽到大米公司的，只有2人，还都是刚毕业不久的新员工，而从大米公司跳槽到乐

家科技的足足有48人，最夸张的是一个ui设计小组8人集体跳到了乐家科技。

损失惨重的大米公司恼羞成怒的由公司法务部向乐家科技方面提出严正交涉，指责对方接收的大米公司员工违反了与公司签订的保密协议和竞业协议，要求乐家科技开除由大米公司跳槽过去的员工，否则大米公司将用法律手段维护自己的合法权益。

乐家科技的回函倒是简单。

“你不仁，休怪我司不义。”

据说这几个字的回函是袁旭袁总审定的。

到了7月底，大米公司的联合创始人林彬来到琴岛，约了乐家科技的ceo傅南笙喝茶。

“我们都是华夏的科技公司，这样互相伤害有些不值得，而且，我觉得，华夏互联网市场这么大，完全可以容得下大米和乐家两个公司。”林彬给傅南笙倒了一杯茶，开口说道，“当然，对于前段时间的人事方面的出现的问题，我代表大米公司，向贵司表示歉意。”

“林总，我们知道大米聊对贵司来说比较重要，你们对行业的竞争对手保持关注我们也理解，但是，微言现在对于乐家科技来说，是一个非常重要的战略部署，我们肯定要继续做下去，而且是会集结重兵做下去。”傅南笙也干脆利落的说道。

双方大佬简单的沟通了一下，大米方面知道了乐家科技对微言的重视，是战略级别的，这当然在雷布斯的心中引起了非常大的震动，这是他最不愿意看到的一个局面。

积极的一面是，双方都停止了对对方公司挖角的行为，重新开始回归到产品层面的竞争中来。

随着时间的推移，两家产品的用户数都在快速增长，在用户数开始达到百万并向千万级别迈进的时候，大米聊的稳定性开始出现问题。

首先是掉线和丢语音现象，后来又开始开始出现时段性的无法登录和注册的问题，这些问题的出现，主要是因为工程资源不够造成的，大米公司的技术储备和网络建设、服务的可用性、架构的稳定性和消息系统的送达率等明显不够，导致用户体验开始慢慢变差。

最为重要的是，此时的大米公司，在获得了自己的第一笔融资之后，开始正式进入手机设计生产阶段，雷布斯认为，一个时期一家公司只能有一个核心战略，当前大米公司的首要任务就是如何保持供应链的平稳过渡，如何追货，如何保证手机的交付能力，而如果在这个时候选择与乐家科技进行正面交锋，势必要对大米聊项目持续的进行资源投入，并且还无法保证大米聊最终是否能够成功。

在这种策略下，大米公司开始对大米聊项目进行缓慢收缩，不再继续加大对大米聊项目的资源投入。