在一个成熟的公司里，分两种职业通道，职员和领导。

领导的最低级别是主任，然后是经理，总经理。

职员的最低级别是助理，然后是各种级别的职员，高级职员，资深职员等。

当然一开始就做主任收入会高于职员，但职员做到高级职员就会和经理一个级别，资深可以和总经理差不多。

当主任会升经理，但当到有级别的职员也可以升经理。

这就有个选择，是混基层当主任，还是跟着领导当职员。

这就有点像当厨师长还是当船长助理，一个管人，一个理事。

当然厨师长升船长的概率肯定不如船长助理，但要当船长助理就得做基层职员。

船开的好不好，跟厨师长的领导能力无关。

船长的领导风格也跟厨师长无关。

所以最优选择是年轻时做职员，年纪大了要么做经理，要么去当厨师长。

这就有个问题，是技能重要还是领导才能重要。

领导才能是什么？

其实就是判断力，预见性，说白了，就是看见看不见的东西的能力。

古代有个扁鹊，是名医，能治疑难杂症，但他却推崇他的哥哥，因为他的哥哥在人家没有患病的时候就可以提醒人家。

这就是远见。

船在茫茫大海上航行，一切风吹草动都可能翻船，一个厨师可以预见的是下一餐饭该做什么，而一个船长需要预见的东西就多了，风向，天气，国际形势，海盗的苗头，船员是否反叛的痕迹。

一个天天被信息轰炸的人，他唯一能做了就是分辨，这需要大量的知识。所以一个爱学习的人，一定是危机感很强的人，环境一定很恶劣。

我们说先入为主，就是人有相信第一手信息的弱点，就是你听到的第一个信息，你一定是选择相信。

因为这是万年的训练，然后进入你的基因的。

看到草丛里有动静，肯定是想跑，人家说有狮子，你立马就跑了。因为你去识别真伪的时候，可能就没有后代了，这就是走得快，好世界。

但走的快不一定对，很多时候就吃亏，人家叫你去集资，说赚了很多钱，当然这是真事，因为他确实赚了钱，人家没有骗你，但他隐瞒了另一个真相，很多人亏了钱。

这就是信息差，你获得的都是真实的信息，但不完全。

很多时候媒婆就是打信息差，男孩家有很多钱，人长的帅，家里关系好，人也老实，有房有车，你一听，再去打听，是真的，但有个东西你不知道，就是心胸狭窄，易发脾气，这可是要命的，一个人没有肚量，还思维容易短路，很容易走极端，之后就是不听意见，一意孤行，可能工作也没了，钱也挥霍光了，被父母赶出家门。

所以细枝末节是很重要的，就是风向，千里之堤 溃于蚁穴。

这也就是蝴蝶效应的重要性。

培养一个人的认知，比教他做事更重要，有眼光，有理想，这些都会在琐事中被磨平，也就是我们常说的没有用。

有用的都是暂时的，就是那些看似没用的东西才重要，人要活明白，就得读经济学，不了解人性，就会被欺骗，关键是钱被骗光了，人也就没有意思了，不是没了还能赚这么简单，背着百万的债，连工作也不敢给你，怕你偷，怕你抢，怕你借，哈哈

在一个成熟的公司里，分两种职业通道，职员和领导。

领导的最低级别是主任，然后是经理，总经理。

职员的最低级别是助理，然后是各种级别的职员，高级职员，资深职员等。

当然一开始就做主任收入会高于职员，但职员做到高级职员就会和经理一个级别，资深可以和总经理差不多。

当主任会升经理，但当到有级别的职员也可以升经理。

这就有个选择，是混基层当主任，还是跟着领导当职员。

这就有点像当厨师长还是当船长助理，一个管人，一个理事。

当然厨师长升船长的概率肯定不如船长助理，但要当船长助理就得做基层职员。

船开的好不好，跟厨师长的领导能力无关。

船长的领导风格也跟厨师长无关。

所以最优选择是年轻时做职员，年纪大了要么做经理，要么去当厨师长。

这就有个问题，是技能重要还是领导才能重要。

领导才能是什么？

其实就是判断力，预见性，说白了，就是看见看不见的东西的能力。

古代有个扁鹊，是名医，能治疑难杂症，但他却推崇他的哥哥，因为他的哥哥在人家没有患病的时候就可以提醒人家。