在我们推广过程中，每个人的角色不一样，我属于生产者，张哥属于中间商，分公司属于客户。

客户的需求五花八门，张哥的任务就是协调，这也是我们部门最早的名字运行协调处，后来直接叫了运行。

相对于张哥我没有人脉，软件的内容也需要客户提意见和大家的远见卓识，不是一个人可以完成的，都是集合很多人的工作经验，张哥有运行经验，和统筹分公司的愿景，有领导的迫切运行需求，还有各个岗位的实际运行经验，最后就是一个复杂的系统。

我也只是在集合了大家的智慧后，才开发出一个相对好用的系统。在推广过程中，我也要处理各种运行错误和不足，张哥在协调和说服分公司安装使用上也是汗马功劳。

很多时候去公司推广我都保持沉默，并不多言，毕竟都是运行前辈，闭嘴有时候是最好的选择。对方会口若悬河，介绍各种紧急情况下的处理方式，对于我这个新丁大有裨益。

而且人一旦有了地位，就

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我也只是在集合了大家的智慧后，才开发出一个相对好用的系统。在推广过程中，我也要处理各种运行错误和不足，张哥在协调和说服分公司安装使用上也是汗马功劳。

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