而且还按他的要求绣了品牌名字上去。

现在有了这块小布，任何敢仿制的都要被抄家灭族，史上最强防伪标签。

他都有点想把价格再翻个倍了。

想想还是算了，一件衣服二十两黄金等于两百两银子，换算前世华夏币等于 20 万，我滴个老天爷，罢了罢了。

接下来就是创建企业。

姜旦每天要学习，没时间管理王妃服饰。

所以他必须要制定一套全智能的企业管理机制。

主要是行政、财务、生产这三套班子的管理，销售这一块倒是简单，他外婆会搞定。

外婆虽然虐待他，但对他的关心绝对超过他对他娘的关心，这个他还是要承认的。

他委任张秀婷当财务总监，让她自己组建财务班底。

并教会她现代的复式记账法和阿拉伯数字。

外婆娘家本就是做生意的，东西一看就懂，直呼外孙是个大聪明，搞得姜旦尴尬的满脸黑线。

复式记账法和单式记账法区别在于，复式记账法每一分钱都能追根溯源，不怕任何人搞鬼。

比如你花 500 块钱买了瓶酒，单式记账就是：酒柜多了瓶价值 500 块的酒或者兜里的现金少了 500 元。

而复式记账就是酒柜多了瓶价值 500 块的酒和兜里的现金少了 500 块。

单式记账法只能知道多了瓶酒或者少了 500 块，复式记账既能知道多了瓶酒，也能知道现金少了 500 块。

但如果记账发生错误，酒柜多了瓶价值 500 块的酒，而兜里的现金只少了 499 块。

用复式记账法你就能立马发现问题，499 和 500 对不上啊。

但单式记账就没有办法查明问题。

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所以复式记账法能起到追根溯源的作用，只要账本在手，谁敢动他的钱？

当他大炎第一世子的木剑不是剑了？

并且伯父和他爹还专门在午门外，给他找了个重兵把守的库房放钱，巴适得很。

财务搞定。

剩下的就是行政和生产了。

他想搞民主选举制，这样基层干部的聘用他根本不需要参与。

但这玩意他前世没玩过。

他前世在基地都是任人唯亲不看能力，只看忠心或者顺不顺眼。

但这一套显然在这里不行，于谨他们不是自己人，他又不熟。

而且那些小说和历史文都说宦官势力，最喜搞官僚主义。

他可不想自己的企业搞成这样。

不过老贪曾跟他讲过他的升迁历程。

反向推理也是能摸到一些民主选举的门槛的。

首先所有岗位要分级。

他将王妃服饰的生产部分成 12 个职级。

9 到 12 级为高级，5 到 8 属于中级，1 到 4 级属于初级。

又将行政部分为 8 个档次。

1 裆为主管依次往后推，分别是副主任、主任、副经理、经理、副总监、总监（与副总都为 7 档），最高总经理为第 8 裆。

职级是工作经验、能力等方面的综合评定，也是确定工资以及其他待遇的依据。

普通员工每一年自动升一级，当到第五年时，该员工需要由人力资源部、本部门领导，对其专业技能、绩效、考勤进行评分考核。