企业在国际市场上取得显着成绩后，颜如玉和梅子站在了新的起点上，面临着更多未知的挑战和机遇。

随着全球经济的一体化进程加速，能源行业的竞争愈发激烈。颜如玉和梅子深知，要想在国际舞台上持续站稳脚跟，仅仅依靠现有的产品和市场份额是远远不够的，必须不断创新和拓展业务领域。

“我们不能满足于眼前的成就，要放眼未来，寻找新的增长点。”颜如玉在一次战略规划会议上说道。

梅子点头表示赞同：“没错，我们需要深入挖掘市场潜在需求，开拓新的业务版图。”

经过深入的市场调研和分析，他们发现能源存储和转化领域存在巨大的发展潜力。虽然企业在这方面已经有一定的技术积累，但要实现突破性的发展，还需要加大投入和研发力度。

于是，企业决定成立专门的研发团队，集中优势资源攻克能源存储和转化的关键技术难题。然而，这个过程并不顺利。

“技术瓶颈一直无法突破，实验数据也总是不理想。”负责研发的小王面露难色。

颜如玉鼓励大家：“不要气馁，科学研究从来都不是一帆风顺的，我们要坚持下去。”

研发团队夜以继日地工作，不断尝试新的方法和材料。经过无数次的失败和调整，终于取得了关键技术的突破。

新的能源存储和转化技术大大提高了能源的利用效率，降低了成本，为企业带来了新的竞争优势。但随之而来的是如何将这项技术大规模应用和推广的问题。

“要实现产业化，我们需要建立新的生产线和配套设施，这需要大量的资金和时间。”生产部门负责人说道。

颜如玉和梅子决定采取分步实施的策略，先在部分地区进行试点，积累经验，逐步扩大规模。同时，积极寻求与合作伙伴的合作，共同分担风险和成本。

在推进产业化的过程中，企业遭遇了原材料供应不稳定、市场认可度不高等问题。为了解决原材料供应问题，颜如玉亲自与供应商谈判，建立长期稳定的合作关系。梅子则带领市场团队开展大规模的宣传推广活动，提高产品的知名度和市场接受度。

经过一段时间的努力，新的能源存储和转化产品逐渐在市场上打开了局面，订单量不断增加。但此时，企业内部的管理问题也逐渐暴露出来。

随着业务的快速扩张，部门之间的沟通协调变得越来越困难，工作流程繁琐，效率低下。

“内部管理的混乱已经影响到了业务的发展，我们必须进行改革。”梅子焦急地说道。

颜如玉决定引入先进的管理理念和信息化系统，对企业的组织架构和管理流程进行全面优化。但这一改革举措在实施初期遇到了很大的阻力。

“新的系统和流程太复杂，我们很难适应。”一些员工抱怨道。

颜如玉和梅子一方面加强培训和指导，帮助员工熟悉新的工作方式；另一方面，倾听员工的意见和建议，对改革方案进行适度调整。

经过一段时间的磨合，企业的管理效率得到了显着提升，内部协同更加顺畅。

然而，就在企业稳步发展的过程中，一场全球性的原材料价格波动给企业带来了巨大的成本压力。

“原材料价格上涨这么多，我们的利润空间被严重压缩。”财务总监忧心忡忡。