1-树屋运营成本
合计每天是8897.95元;
2-报价及单日销售额
A-荔枝王1套成本711.95元,报价2138元。单日销售额:2138元;
B-北斗七星7间510.78元,报价1538元;单日销售额:元;
C-3套有三间客房的623.54元,报价1878元;单日销售额:5634元;
D-2套有两间客房的693.62元,报价2088元;单日销售额:4176元;
E-2套树屋加悬崖客房的988.11元,报价2968元;单日销售额:5936元。
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以上单日销售额合计:元。单日销售额是单日成本的3.21倍。
3-优惠折扣设定
优惠折扣在3.1折的时候,为运营成本;即:以原价销售的时候,开房率在31%时即可保本(平均数)。
晓蓉点点头:“诶,若男做的这个表格,很明了是吧?大家这样来看,就不会觉得压力大了吧?我们整个项目的每天运作成本是差不多元,如果树屋全部满员,都元营业额了,距离整个项目单日综合运营成本就差不到7000元。这样看,是不是轻松一点?”
这样看来,当然轻松了。
张小飞的神情明显放松下来:“这样来看,项目是有钱赚滴,而是一开业就有钱赚啊!看来,项目的独一性就决定了成败。”
我看着他那轻松的神情,便决定再放恐怖片:“小飞,你以为这样就行了啊?客户呢?就算按刚才测算的组客户,对折再对折之后,2500组虽然要近两个月才消化完毕,可是之后呢?之后的客户呢?万一在这两个月里出一两单麻烦事儿,就会对后面的经营有阻碍了。所以,即便眼前的是让人欣喜的,之后的可持续性才是最重要的。大家看过中央7台的农业节目没有?”
龙凤哥说:“我知道!那套路就是回乡创业,一心扑在建设上,然后出大问题了,最后挺了过去,重新起步,然后欣欣向荣,一片大好形势,最后才发现,没注重市场,好产品也愁销路。到最最后了,思路转变,及时得很!然后就没嗝屁而是变成老板了。对吧?”